FAQ

1. Présentation d'Animia :
Animia a pour mission de développer et de proposer des outils numériques innovants et accessibles pour les professionnels du secteur sanitaire et médico-social. Ces outils sont conçus pour être facilement appropriables, permettant ainsi aux professionnels de créer de manière autonome des ateliers récréatifs, pédagogiques et thérapeutiques adaptés aux besoins spécifiques des usagers.

2. Vision et Objectifs :
Notre vision est de transformer la manière dont les professionnels du secteur médico-social conçoivent et mettent en œuvre des ateliers pour leurs usagers, en intégrant des solutions numériques qui favorisent l’autonomie, la créativité et l’efficacité. À travers ces outils, nous visons à améliorer la qualité de vie des usagers tout en renforçant les compétences et l’autonomie des professionnels.

3. Contexte et Urgence :
Le secteur sanitaire et médico-social fait face à des défis croissants, tels que le manque de ressources et de temps pour développer des activités adaptées aux usagers. Dans ce contexte, l’association se positionne comme une réponse innovante et nécessaire, en offrant des solutions numériques qui permettent de surmonter ces obstacles. L'urgence de notre mission réside dans la nécessité d'accompagner les professionnels dans la transition numérique, en leur fournissant des outils pratiques et personnalisables pour répondre aux besoins spécifiques de leurs usagers.

1. Identification du Problème : Les établissements et services médico-sociaux (ESMS) ainsi que les organismes sociaux sont souvent confrontés à un manque de ressources et d'outils innovants pour proposer des animations adaptées et personnalisées à leurs usagers. Ces établissements, qui accueillent des publics vulnérables comme les personnes âgées, les personnes en situation de handicap, et les jeunes en difficulté, peinent à trouver des activités récréatives, pédagogiques et thérapeutiques qui répondent aux besoins spécifiques de leurs usagers. La diversité des publics, les contraintes logistiques, et le manque de temps des encadrants aggravent cette problématique, rendant difficile la mise en place d'animations régulières et de qualité.

2. Bénéficiaires : Les principaux bénéficiaires de ce projet sont les usagers des ESMS et des organismes sociaux, comprenant :
- Personnes âgées : Notamment celles résidant en EHPAD ou souffrant de maladies neurodégénératives comme Alzheimer.
- Personnes en situation de handicap : Qu'il s'agisse de handicap physique, mental, ou de troubles du spectre autistique.
- Petite enfance : Enfants en crèche ou en situations de vulnérabilité.
- Jeunes en difficulté : Adolescents en IME (Institut Médico-Éducatif) ou en centres éducatifs fermés.
- Personnes en situation de précarité : Y compris les migrants et réfugiés, ainsi que les familles en difficulté.En outre, les professionnels travaillant dans ces structures sont des bénéficiaires indirects, car l'application proposée vise à simplifier leur travail et à leur offrir des outils pratiques pour enrichir leur offre d'animations.

3. Analyse des Besoins : L'analyse des besoins a mis en lumière plusieurs exigences essentielles :
- Outils Numériques Innovants : Besoin d'une application intuitive, permettant de concevoir facilement des animations adaptées aux divers publics.
- Personnalisation et Adaptabilité : Nécessité de personnaliser les animations en fonction des caractéristiques des usagers et des contraintes logistiques de chaque structure.
- Soutien aux Professionnels : Besoin de dégager du temps aux encadrants pour se concentrer sur les relations humaines en automatisant certaines tâches administratives, comme la génération de comptes rendus intégrés directement au Dossier Unique de l'Usager (DUI).
- Participation Active des Structures : Volonté d'impliquer les ESMS et leurs usagers dans la co-construction des outils, assurant ainsi une meilleure adéquation avec les besoins réels du terrain.
- Ethique et Validation Scientifique : Besoin de garantir que les animations respectent des normes éthiques strictes et qu'elles sont validées par des experts pour leur pertinence et leur bienfait.En résumé, ce projet vise à combler un manque crucial en offrant des solutions numériques adaptées, tout en impliquant activement les bénéficiaires dans leur développement, pour une offre d'animations plus inclusive, efficace et enrichissante.

1. Objectifs
‍Les objectifs de notre projet sont centrés sur l'amélioration du bien-être des usagers des établissements et services médico-sociaux (ESMS) ainsi que des organismes sociaux, par le biais d'outils numériques innovants.

Plus précisément, nous visons à :
- Faciliter la création et la mise en place d’animations adaptées aux besoins spécifiques de chaque public cible, en utilisant l’intelligence artificielle générative pour offrir des contenus sur mesure.
- Renforcer l’autonomie des professionnels en leur fournissant des outils simples et efficaces pour élaborer des ateliers récréatifs, pédagogiques et thérapeutiques, tout en leur dégageant du temps pour le rapport humain.
- Favoriser la participation active des structures et des usagers dans la co-construction des outils, assurant ainsi une meilleure adéquation avec les besoins réels du terrain et une appropriation optimale des solutions proposées.
- Assurer l’éthique et la pertinence des animations par la mise en place de comités éthiques et scientifiques, garantissant que les activités respectent les normes éthiques et sont bénéfiques pour les usagers.

2. Impact Attendu
‍Le projet ambitionne d’avoir un impact social significatif sur plusieurs niveaux :
- Amélioration du bien-être des usagers : Grâce à des animations adaptées et personnalisées, les usagers des ESMS et organismes sociaux verront leur quotidien enrichi, avec des activités qui stimulent, divertissent et soutiennent leur développement personnel.
- Renforcement des compétences des professionnels : Les encadrants bénéficieront d’outils qui simplifient leur travail et leur permettent de se concentrer davantage sur les interactions humaines, tout en offrant des animations de qualité.
- Innovation dans le secteur médico-social : En introduisant l’IA générative dans la création d’animations, le projet apportera une innovation technologique au secteur, rendant possible des activités qui n'étaient pas envisageables auparavant.
- Inclusion et co-construction : En impliquant directement les structures et les usagers dans le développement des outils, le projet assurera une meilleure adéquation aux besoins et une forte adhésion aux solutions proposées.
- Engagement éthique : L’intégration des comités éthiques et scientifiques garantira que les animations proposées sont non seulement efficaces mais aussi respectueuses des normes éthiques, apportant une valeur ajoutée à l’intervention médico-sociale.

3. Indicateurs de Suivi
‍Pour mesurer l’efficacité et l’impact du projet, plusieurs indicateurs de suivi seront mis en place :
- Nombre d’animations réalisées : Mesure du nombre d’animations créées et mises en place grâce à l’application.
- Taux de satisfaction des usagers et des professionnels : Évaluations régulières pour recueillir les retours des usagers et des encadrants sur les animations et l'outil.
- Participation des structures : Suivi du nombre d’établissements et de professionnels participant à la co-construction et à l’utilisation des outils.
- Amélioration du bien-être des usagers : Évaluations qualitatives et quantitatives sur les impacts des animations sur le bien-être des usagers.
- Temps dégagé pour les encadrants : Mesure de la réduction du temps consacré aux tâches administratives, grâce à l’intégration des comptes rendus automatisés dans le Dossier Unique de l’Usager (DUI).
- Conformité éthique : Suivi des recommandations et évaluations des comités éthiques et scientifiques sur les contenus et méthodes utilisés.

Ces indicateurs permettront de suivre la progression du projet, d'ajuster les stratégies en fonction des besoins et de démontrer l'impact positif de l'initiative sur le secteur médico-social.

1. Description de l’Initiative
‍Notre projet vise à développer une application innovante dédiée aux établissements et services médico-sociaux (ESMS) et aux organismes sociaux, permettant de créer et de mettre en place des animations sur mesure, adaptées aux besoins spécifiques de chaque public. En s'appuyant sur l'intelligence artificielle générative, l’application propose des activités récréatives, pédagogiques et thérapeutiques, offrant ainsi aux professionnels des outils faciles à utiliser pour enrichir l'expérience des usagers. Cette initiative se distingue par sa dimension collaborative, impliquant directement les structures et leurs usagers dans la co-construction des contenus, garantissant ainsi une adéquation optimale avec les besoins réels du terrain.

2. Innovation Sociale
‍L'innovation de notre projet repose sur plusieurs axes :
- Personnalisation des animations : L'application permet de créer des activités véritablement adaptées aux particularités de chaque usager, en tenant compte de leurs capacités, intérêts et besoins spécifiques. Cela favorise une expérience plus engageante et bénéfique pour les participants.
- Co-construction avec les bénéficiaires : En intégrant les ESMS et leurs usagers dans le processus de développement, nous assurons que les outils créés répondent aux attentes et aux besoins réels des professionnels et des usagers, tout en renforçant leur sentiment d'appropriation.
- Gain de temps pour les professionnels : En automatisant certaines tâches administratives, telles que la génération de comptes rendus intégrés directement au Dossier Unique de l'Usager (DUI), notre solution permet aux encadrants de se concentrer davantage sur les interactions humaines, essentielles au bien-être des usagers.
- Engagement éthique et scientifique : La mise en place de comités éthiques et scientifiques garantit que les animations respectent les normes éthiques et sont validées pour leur pertinence et leur impact positif, offrant ainsi une garantie de qualité.

3. Exemples de Réalisation
‍L'une des expériences fondatrices qui a impulsé notre projet s'est déroulée au sein de la Fondation d'Aligre à Lèves, avec les résidents du foyer de Vie. L'objectif était de créer une affiche pour un événement musical organisé par l'association PSK, un mini-festival de musique inclusif au sein de la structure.Sous la direction de l'artiste Lapin, des ateliers de création d'images ont été menés avec les résidents. Chaque participant a eu l'occasion de créer des visuels, puis de participer à un vote pour sélectionner la meilleure affiche parmi celles réalisées. Cet exercice a permis non seulement de valoriser les compétences artistiques des résidents, mais aussi de renforcer leur implication dans un projet collectif.

L'initiative ne s'est pas arrêtée là : une fresque commune a été réalisée à partir des images générées, sous forme de collages, qui a ensuite été exposée dans la structure. Cette expérience a non seulement renforcé la cohésion entre les résidents, mais a également démontré l'impact positif des activités créatives sur leur bien-être. Elle a servi de point de départ pour le développement de notre projet, en montrant l'importance de l'inclusion et de la co-création dans les animations proposées aux usagers des ESMS.

Ce type de réalisation illustre parfaitement la valeur ajoutée de notre initiative : offrir des outils numériques innovants qui permettent de créer des expériences collectives et personnalisées, enrichissant ainsi le quotidien des usagers tout en facilitant le travail des professionnels.

1. Sources de Financement
‍Le modèle économique de notre projet repose sur plusieurs sources de financement stratégiques, permettant de soutenir à la fois la phase initiale de co-construction et le développement à long terme de l'application :
- Phase de Co-construction : Cette phase initiale est financée par les établissements et services médico-sociaux (ESMS) qui réservent des animations en présentiel. Ces réservations permettent d'amortir les coûts liés aux ateliers et à la création des premières animations. Les structures participantes jouent un rôle clé en co-construisant les outils, assurant leur adéquation aux besoins du terrain.
- Parrainage d'Établissements : Des entités privées peuvent parrainer des établissements, finançant ainsi des animations pour certaines structures médico-sociales. Ce soutien permet d'offrir des animations à des structures qui n'auraient peut-être pas les moyens de participer autrement, tout en soutenant le développement du projet.
- Partenariats Institutionnels : Les institutions publiques et privées peuvent devenir partenaires du projet en apportant un soutien financier ou en nature. Ces partenariats sont essentiels pour consolider la base financière du projet et pour permettre un déploiement plus large et plus rapide des solutions proposées.
- Abonnements à l'Application : Une fois développée, l'application sera proposée sous forme de service d'abonnement à plusieurs niveaux.

2. Les Abonnements à l'Application :
- Freemium : Accès gratuit à un catalogue participatif de base, permettant aux utilisateurs de découvrir les fonctionnalités essentielles.
- Pro : Abonnement individuel offrant quelques tokens de génération, l'accès au catalogue officiel, et la capacité de générer des comptes rendus individuels.
- ESMS : Abonnement pour les établissements, incluant l'intégration avec le Dossier Unique de l'Usager (DUI), un plus grand nombre de tokens, et des fonctionnalités avancées.
- OG (Organismes Groupés) : Abonnement pour plusieurs établissements, avec un maximum de tokens, un support maximisé, et des options de personnalisation.

‍Développement de Solutions Avancées
‍À mesure que l'application gagne en popularité et en financement, nous développerons des solutions plus avancées, y compris des packs d'objets connectés, pour enrichir l'expérience des usagers et répondre à des besoins plus spécifiques.

3. Utilisation des Fonds
‍Les fonds collectés seront utilisés de manière stratégique pour maximiser l'impact du projet :
- Développement de l'Application : La majeure partie des fonds sera consacrée au développement et à l'amélioration continue de l'application, incluant les technologies d'IA générative, l'intégration avec les systèmes existants comme le DUI, et l'ajout de fonctionnalités supplémentaires.
- Co-construction et Animation Présentielle : Financement des ateliers en présentiel pour co-construire les animations avec les ESMS, y compris les coûts liés à la logistique, à la rémunération des intervenants, et à la production de matériel.
- Marketing et Communication : Investissement dans des campagnes de sensibilisation pour promouvoir l'application auprès des ESMS, des organismes sociaux, et des partenaires potentiels, afin d'assurer une adoption rapide et étendue.
- R&D et Innovation : Une partie des fonds sera dédiée à la recherche et au développement de nouvelles fonctionnalités, y compris les objets connectés, pour répondre aux besoins émergents et anticiper les évolutions du secteur.
- Inclusion et Diversité : Engagement à employer des usagers, notamment des personnes autistes, pour participer au développement du projet, en créant des postes adaptés et en valorisant leur expertise unique.

4. Viabilité à Long Terme
‍La viabilité à long terme de l'association repose sur plusieurs piliers :
- Diversification des Revenus : Le modèle économique basé sur les abonnements, le parrainage, et les partenariats assure une diversification des sources de revenus, réduisant la dépendance à une seule source de financement.
- Évolution des Offres : La stratégie d'abonnement modulable, allant du freemium à l'OG, permet d'adapter l'offre aux différents types d'utilisateurs et d'évoluer en fonction de leurs besoins, tout en offrant des services supplémentaires au fur et à mesure que l'application se développe.
- Expansion et Croissance : L'association vise à croître en impliquant davantage de structures et en étendant son réseau de partenaires, garantissant ainsi un impact de plus en plus large et un renforcement de sa position sur le marché.
- Inclusion Sociale et Responsabilité : En intégrant des usagers dans le développement et en diversifiant les offres, l'association s'assure de répondre de manière cohérente et éthique aux problématiques du secteur, tout en créant un environnement de travail inclusif.
- Innovation Continue : Le développement de solutions avancées, comme les objets connectés, assure que l'association reste à la pointe de l'innovation sociale, attirant ainsi de nouveaux utilisateurs et partenaires à long terme.

En conclusion, notre modèle économique est conçu pour être résilient, adaptable et aligné sur les besoins des bénéficiaires, garantissant ainsi la pérennité et l'impact de l'association sur le long terme.

1. Contexte Médico-social
‍Le secteur médico-social en France évolue rapidement, avec un besoin croissant de solutions innovantes pour améliorer le bien-être des usagers, qu'il s'agisse de personnes âgées, de personnes en situation de handicap, ou d'autres publics vulnérables. Des technologies comme la réalité virtuelle (VR) et l'intelligence artificielle (IA) sont de plus en plus intégrées dans ces environnements pour offrir des expériences immersives et thérapeutiques. Des entreprises telles que Lumeen et FeelU proposent des solutions de réalité virtuelle adaptées aux établissements médico-sociaux, visant à réduire le stress, améliorer la stimulation cognitive, et renforcer les liens sociaux entre les usagers​ (Lumeen)​ (FeelU).

2. Partenaires et Collaborations
‍Notre projet se distingue en offrant un catalogue participatif où les acteurs du terrain, tels que les professionnels des ESMS, peuvent non seulement accéder à des animations prêtes à l'emploi, mais aussi créer et partager leurs propres animations. Ces animations peuvent être notées et améliorées par la communauté, favorisant une co-construction continue qui garantit que les outils restent pertinents et adaptés aux besoins réels. Nous envisageons d'intégrer des solutions existantes, comme celles de Lumeen, pour enrichir notre offre tout en permettant aux utilisateurs d'expérimenter une gamme variée d'activités.

En outre, nous mettons un fort accent sur la ludification de l'expérience, tant pour les usagers que pour le personnel encadrant. L'idée est de rendre chaque interaction avec l'application non seulement utile mais aussi agréable, en intégrant des éléments ludiques qui renforcent l'engagement sans compromettre les objectifs thérapeutiques ou pédagogiques.

Cette approche inclut l'intégration de serious games, qui combinent le jeu et l'apprentissage, permettant ainsi aux usagers de s'engager dans des activités stimulantes et éducatives, tout en se divertissant.

3. Concurrence et Complémentarité
‍Bien que des solutions comme Lumeen, FeelU, et Virtualis soient déjà présentes sur le marché, notre projet se positionne de manière unique en offrant une plateforme centralisée et modulable, adaptée à divers types d’établissements médico-sociaux. Contrairement à d'autres solutions, qui se concentrent souvent sur un usage spécifique (comme la relaxation ou la rééducation), notre application propose une approche holistique qui inclut :
- Personnalisation des animations via IA : Les animations peuvent être adaptées en temps réel aux besoins des usagers, en tenant compte de leur état émotionnel, cognitif, et physique.
- Catalogue participatif : Les utilisateurs peuvent créer, partager et évaluer des animations, assurant une constante amélioration et une adaptation aux réalités du terrain.
- Ludification et serious games : Nous intégrons des éléments ludiques pour maximiser l'engagement des usagers tout en veillant à ce que ces activités restent alignées avec les objectifs thérapeutiques et éducatifs.
- Modèle économique flexible : Des options allant du freemium à des abonnements premium permettent d’adapter l’offre aux besoins et budgets variés des structures.

Cette approche unique permet à notre projet de non seulement compléter les offres existantes, mais aussi d’apporter une valeur ajoutée significative en rendant l'expérience d'utilisation plus interactive, personnalisée et agréable pour tous les acteurs du secteur médico-social​ (FeelU)​ (Virtualis)​ (Bpifrance Le Hub).

1. Phases de Développement
‍Le développement de notre projet se déroulera en plusieurs phases stratégiques pour garantir une mise en place efficace et évolutive :

Phase de Co-construction (6-12 mois)
Objectif : Impliquer activement les établissements médico-sociaux (ESMS) dans la création des premières animations. Cette phase permettra de tester et affiner les outils en situation réelle, en prenant en compte les retours des professionnels et des usagers.
‍Activités : Ateliers en présentiel, tests de l'application en conditions réelles, intégration des retours dans le développement.
Résultat attendu : Création d'un catalogue initial d'animations validées par les utilisateurs, prêtes à être proposées plus largement.

‍Phase de Développement de l'Application (12-24 mois)
Objectif : Finaliser et lancer l'application avec les fonctionnalités de base, notamment la personnalisation des animations via l'IA, le catalogue participatif, et l'intégration avec le Dossier Unique de l'Usager (DUI).
Activités : Développement technologique, tests bêta avec un panel d'utilisateurs, optimisation de l'interface utilisateur et de l'expérience utilisateur (UI/UX).
‍Résultat attendu : Lancement officiel de l'application avec un modèle économique freemium, offrant un accès de base gratuit et des options d'abonnement pour des fonctionnalités avancées.

‍Phase d'Expansion et de Diversification (24-36 mois)
Objectif : Étendre l'offre en intégrant des serious games, des objets connectés, et des partenariats avec des solutions existantes.
‍Activités : Développement de nouvelles fonctionnalités, intégration de technologies tierces, expansion géographique et sectorielle.
‍Résultat attendu : Renforcement de la position de l'association comme leader dans l'innovation pour les ESMS, avec une offre diversifiée répondant à un large éventail de besoins.

2. Plan de Communication
‍Une communication efficace est essentielle pour assurer le succès du projet. Notre plan de communication s'articule autour des axes suivants :

- Lancement et SensibilisationCible : ESMS, professionnels de santé, partenaires institutionnels.
‍Outils : Conférences, webinaires, réseaux sociaux, articles de presse, participation à des événements du secteur médico-social.
‍Message : Présenter l'innovation de notre application, son potentiel d'amélioration du bien-être des usagers, et l'opportunité de participer à sa co-construction.

-Engagement et FidélisationCible : Utilisateurs actuels et potentiels, partenaires existants.
‍Outils : Newsletter, mises à jour régulières de l'application, témoignages d'utilisateurs, démonstrations en ligne.
‍Message : Maintenir l'engagement des utilisateurs en mettant en avant les avantages pratiques et les réussites des premières phases.

- Expansion et InfluenceCible : Marché national et international, nouveaux segments d'utilisateurs.
‍Outils : Collaborations avec des influenceurs du secteur, publication de résultats d'études de cas, partenariats stratégiques avec d'autres solutions innovantes.
‍Message : Promouvoir l'application comme une référence incontournable dans le secteur médico-social, adaptée à divers contextes et besoins.

3. Plan de Croissance
‍Le plan de croissance vise à faire évoluer l'association en un acteur majeur de l'innovation dans le secteur médico-social, tout en restant fidèle à nos valeurs d'inclusion et de co-construction :

- Croissance OrganiqueObjectif : Augmenter progressivement le nombre d'utilisateurs en France, tout en affinant l'offre selon les retours du terrain.
‍Stratégie : Développement de nouveaux contenus et fonctionnalités en réponse directe aux besoins exprimés par les utilisateurs, expansion régionale avec un focus sur les zones géographiques où les besoins sont les plus pressants.

- Partenariats StratégiquesObjectif : Nouer des partenariats avec des acteurs technologiques (comme ceux spécialisés en VR/AR), des institutions publiques, et des entreprises du secteur privé.
‍Stratégie : Intégration de solutions complémentaires, collaboration avec des organismes pour la création de contenus adaptés à des publics spécifiques, recherche de financements externes pour le développement de nouvelles technologies.

- Diversification des OffresObjectif : Proposer une gamme étendue de services, incluant des packs d'objets connectés, des formations pour les professionnels, et des solutions personnalisées pour des groupes spécifiques.
‍Stratégie : Développement de nouvelles fonctionnalités (serious games, objets connectés), introduction de services premium pour des besoins spécialisés, diversification des modèles d'abonnement pour répondre à une variété de budgets.

Ce plan de développement vise une croissance durable tout en garantissant que les valeurs fondamentales de l'association — inclusion, innovation, et co-construction — restent au cœur de notre approche.

Le projet est né de la rencontre entre deux passionnés, chacun animé par une sensibilité profonde pour le numérique et l'impact social.

Christophe Douane : Ancien Directeur de MAS, Pilote et Parent Aidant
Christophe a toujours été fasciné par la technologie, apprenant à coder dès son plus jeune âge sur assembleur. Après avoir dirigé une Maison d'Accueil Spécialisée (MAS), il s'est spécialisé dans la transformation numérique des établissements médico-sociaux. En tant que parent aidant, il comprend profondément les besoins des usagers et des professionnels, ce qui l'a poussé à développer des solutions numériques adaptées à ce secteur. Son expertise technique et son expérience terrain font de lui le moteur technologique et stratégique du projet.

‍Charles Maunoury : Designer Web et Street-Artiste
Charles a commencé sa carrière comme designer web, mais c'est dans le milieu du Street-Art et de l'intervention sociale qu'il a trouvé sa véritable vocation. Il a passé plus d'une décennie à travailler avec des publics variés, sa première expérience marquante ayant eu lieu dans un foyer de vie. Ce fut un coup de cœur qui a orienté toute sa carrière vers l'art numérique et les interventions sociales. Son approche créative et son engagement dans le secteur médico-social lui ont permis de tisser un réseau solide et d'apporter une dimension artistique unique au projet. Leur rencontre s’est faite autour de discussions passionnées sur l'art numérique et leur vision commune d'utiliser la technologie pour apporter des changements positifs dans le secteur médico-social. Ensemble, ils ont décidé de combiner leurs compétences et réseaux complémentaires pour créer un projet innovant, alliant technologie, art et impact social.

‍Expertise Spécifique

Transformation Numérique des ESMS : Grâce à l'expérience de Christophe Douane dans la gestion et la numérisation des établissements médico-sociaux, le projet bénéficie d'une compréhension approfondie des besoins et des défis de ce secteur. Sa maîtrise des technologies et sa capacité à piloter des projets de transformation numérique sont des atouts essentiels pour la réussite de l'application.

‍Création et Animation Artistique : Charles Maunoury apporte une expertise unique en design web, Street-Art et interventions sociales. Son expérience de terrain et son savoir-faire en matière de création d'animations artistiques permettent de développer des contenus innovants et engageants, adaptés aux besoins des usagers des ESMS.

‍Advisors et Réseaux
‍Le projet bénéficie également du soutien d'un réseau d'experts et d'advisors spécialisés dans différents domaines :
- Experts en Santé et Médico-social : Collaboration avec des professionnels de santé, des psychologues et des spécialistes du médico-social pour s'assurer que les solutions développées répondent aux besoins thérapeutiques et éducatifs des usagers.
- Réseaux d'Innovation Technologique : Partenariat avec des acteurs clés de l'innovation numérique, tels que des développeurs spécialisés en intelligence artificielle et des entreprises de réalité virtuelle, pour intégrer les dernières avancées technologiques dans l'application.
- Artistes et Créateurs : Un réseau d'artistes et de créateurs numériques qui apportent leur expertise pour enrichir le catalogue d'animations et assurer que les contenus proposés soient à la fois esthétiques et significatifs pour les usagers.

Ensemble, cette équipe pluridisciplinaire est bien placée pour développer une solution innovante et impactante, alliant technologie, art et engagement social, pour transformer durablement le secteur médico-social.

1. Identification des Risques

Perception d'un simple outil de divertissement
Comme pour les espaces Snoezelen, il existe un risque que l'application soit perçue comme un simple outil de divertissement sans réelle valeur thérapeutique ou éducative. Si les animations ne sont pas intégrées dans un cadre structuré et valorisées par les professionnels, elles risquent d'être sous-utilisées ou mal comprises.

‍Risque d'addiction ou d'usage excessif
L'aspect immersif et engageant de l'application pourrait entraîner un usage excessif ou même une forme d'addiction chez certains usagers, similaire aux préoccupations soulevées avec la réalité virtuelle (VR) en thérapie, où une mauvaise utilisation peut entraîner une déconnexion des interactions humaines essentielles.

‍Sous-évaluation des activités autonomes
Les activités réalisées en autonomie risquent de ne pas être pleinement reconnues par les établissements s'il n'existe pas de mécanismes pour en mesurer et valoriser les bénéfices. Cela pourrait conduire à une utilisation limitée de l'application et à une perte de son potentiel thérapeutique ou éducatif.

‍Problèmes liés à l'autonomie des utilisateurs
Le fait que certaines animations soient proposées en autonomie peut entraîner des difficultés si elles ne sont pas correctement adaptées aux besoins spécifiques des usagers ou si ces derniers ne sont pas suffisamment guidés.

‍Complexité de l'interface et adoption limitée
Une interface complexe pourrait décourager certains professionnels ou usagers de l'utiliser, réduisant ainsi l'efficacité et l'impact de l'application. L'importance d'une Expérience Utilisateur (UX) bien conçue est donc cruciale pour assurer une adoption large et efficace.

2. Stratégies d’Atténuation

Cadre Thérapeutique et Éducatif Clair
Pour contrer le risque de perception comme simple divertissement, l'application sera positionnée clairement comme un outil thérapeutique et éducatif, avec une documentation détaillée et des formations pour les professionnels. Les comités éthiques et scientifiques valideront les contenus, assurant leur pertinence.

‍Encadrement de l'Usage et Prévention de l'Addiction
Des mécanismes de régulation, comme des notifications pour encourager des pauses et des recommandations sur la durée optimale des sessions, seront intégrés pour prévenir l'usage excessif. Un assistant interne guidera les professionnels dans le choix des activités, en fonction des besoins spécifiques des usagers.

‍Valorisation des Activités Autonomes
L'application proposera des systèmes de compte-rendu automatiques intégrés au Dossier Unique de l'Usager (DUI), documentant les progrès et les bénéfices des usagers. Cela permettra aux établissements de mieux comprendre et valoriser les activités autonomes.

‍Guidage et Adaptation des Activités
Des filtres personnalisables et un assistant intelligent seront intégrés pour guider les utilisateurs vers les solutions adaptées à leur structure, leur public, et leurs moyens. Des formations et documentations spécifiques renforceront cette approche.

‍Conception d'une UX Intuitive
L'UX sera conçue pour être simple et accessible, même pour les utilisateurs les moins familiers avec la technologie. Des tests utilisateurs réguliers permettront d'affiner l'interface pour garantir qu'elle réponde aux besoins des professionnels et des usagers.

3. Comparaisons avec d'autres Approches

Réalité Virtuelle en Thérapie
Comme avec la VR en thérapie, notre application doit s'assurer que ses outils ne remplacent pas les interactions humaines essentielles, mais qu'ils servent de compléments enrichissants. Une supervision appropriée sera nécessaire pour maximiser les bienfaits et éviter toute déconnexion sociale.

‍Serious Games
À l'image des serious games dans l'éducation, notre application doit trouver un équilibre entre l'aspect ludique des animations et leur valeur éducative ou thérapeutique. L'aspect ludique ne doit pas compromettre les objectifs de soins, et des mécanismes seront mis en place pour guider les utilisateurs vers les activités les plus pertinentes.

‍Outils Éducatifs Numériques
Comme les plateformes éducatives en ligne, qui peuvent être sous-utilisées sans formation adéquate, notre application nécessitera un accompagnement pour que les utilisateurs puissent en tirer le meilleur parti. L'outil doit être vu comme un vecteur d'amélioration des pratiques professionnelles, pas seulement comme un simple support.

1. Engagements Écologiques
‍Notre projet s'engage à intégrer des pratiques respectueuses de l'environnement à chaque étape de son développement. Voici comment nous comptons réduire notre empreinte écologique :

- Utilisation de l'IA Frugale
L'IA frugale est une approche qui vise à optimiser les ressources informatiques pour minimiser la consommation énergétique. Contrairement aux systèmes d'IA traditionnels, qui peuvent être très gourmands en énergie, l'IA frugale utilise des algorithmes plus légers et moins énergivores, tout en maintenant une efficacité élevée. En adoptant cette approche, notre application réduit son empreinte carbone tout en offrant des performances robustes. Cela inclut l'optimisation des serveurs, l'utilisation de centres de données écologiques, et l'adaptation des processus de traitement pour être moins énergivores.

‍- Animations Éco-responsables
Nous développerons des animations spécifiques au sein de l'application pour sensibiliser les usagers et les professionnels des ESMS aux pratiques éco-responsables. Ces animations, conçues de manière ludique, encourageront des actions concrètes telles que la réduction des déchets, l'économie d'énergie, et l'optimisation des ressources au sein des structures. Par exemple, des challenges internes pourront être mis en place pour inciter à des comportements plus durables, avec un suivi des progrès et des résultats partagés en temps réel.

2. Responsabilité Sociale
‍Notre projet est fondé sur des principes de responsabilité sociale forts, avec un engagement particulier en matière d'inclusion, d'éthique, et de souveraineté numérique.

‍Inclusion
Nous veillons à ce que notre application soit accessible à tous, y compris aux personnes en situation de handicap. Cela se traduit par des interfaces adaptées, des options d'accessibilité intégrées, et un soutien continu pour les utilisateurs. De plus, nous nous engageons à employer des usagers, notamment des personnes autistes, dans le développement et la gestion du projet, créant ainsi des opportunités d'emploi et de développement personnel pour des publics souvent marginalisés.

‍Éthique
Les comités éthiques et scientifiques que nous mettons en place veillent à ce que chaque animation et chaque fonctionnalité de l'application respecte les normes éthiques les plus strictes. Nous nous assurons que les outils développés ne compromettent jamais la dignité des usagers et qu'ils sont utilisés dans le cadre de pratiques professionnelles responsables.

‍Souveraineté Numérique
Pour garantir la souveraineté numérique de notre projet, nous nous tournons vers des technologies et des solutions développées en Europe, comme Mistral AI. Mistral AI est une initiative récente qui développe des modèles d'IA en open-source, conçus pour être à la fois performants et respectueux des principes de protection des données et de souveraineté numérique. En collaborant avec des acteurs tels que Mistral AI, nous nous assurons que nos solutions sont non seulement efficaces, mais aussi alignées avec les standards européens de sécurité et de confidentialité.

En intégrant ces engagements écologiques et sociaux, notre projet ne se contente pas de proposer une solution innovante pour les ESMS, mais s'inscrit également dans une démarche globale de responsabilité et de durabilité, assurant un impact positif à long terme.